„Czasem pracownik sądzi, że gdyby dostał więcej pieniędzy, pracowałby efektywniej. Ale ludzie tak nie działają, potrzebny jest jeszcze jeden warunek”
Szefowie muszą mieć łączność ze swoimi ludźmi. Jeden z menadżerów, z którymi pracowałem, co jakiś czas spędzał jeden dzień w firmowej kuchni. Siedział i zagadywał. Niektórzy uważali to za kontrowersyjny zwyczaj, ale właśnie dzięki temu znał oczekiwania pracowników— mówi dr Andrzej Woźniakowski, ekspert w dziedzinie potencjału innowacyjnego firm, zarządzania kapitałem ludzkim, w tym systemów motywacyjnych
Szefowie muszą mieć łączność ze swoimi ludźmi. Jeden z menadżerów, z którymi pracowałem, co jakiś czas spędzał jeden dzień w firmowej kuchni. Siedział i zagadywał. Niektórzy uważali to za kontrowersyjny zwyczaj, ale właśnie dzięki temu znał oczekiwania pracowników— mówi dr Andrzej Woźniakowski, ekspert w dziedzinie potencjału innowacyjnego firm, zarządzania kapitałem ludzkim, w tym systemów motywacyjnych
